基于對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈深度理解，依托數(shù)字化管理能力,，多方面將供應(yīng)鏈與三大流進(jìn)行融合,，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本,、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中。供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計(jì)劃-->采購-->制造-->倉儲(chǔ)-->銷售（訂單）-->交付（運(yùn)輸、配送,、園區(qū)）-->服務(wù)（售前、售后,、金融）各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián),。供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)具體怎么展開？怎么監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)工作的效果,？以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作,，可以對(duì)降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)其中的人,、事,、物有一個(gè)充分的了解。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，以制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)對(duì)市場變化,。珠海供應(yīng)鏈流程

集成化供應(yīng)鏈管理思想（VMI思想-聯(lián)合庫存管理思想）:打破傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，把供需雙方和管理捆綁在一起,，由供方實(shí)施對(duì)庫存的具體管理,。體現(xiàn)原則：合作性原則；互惠原則（雙方成本較低）,；框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）,；總體優(yōu)化原則。好處：降低供應(yīng)鏈的庫存水平,，降低成本,；使用戶獲得高水平的服務(wù)；建立供應(yīng)商與零售商的合作框架,；組織結(jié)構(gòu)的變革,。運(yùn)作方式：供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的管理軟件進(jìn)行和決策，用戶也可以使用該軟件執(zhí)行存貨決策或了解存貨狀態(tài),；供應(yīng)商在用戶所在地,，用戶執(zhí)行決策并管理存貨，但是存貨所有權(quán)歸用戶所有,；供應(yīng)商在用戶所在地,，用戶執(zhí)行存貨決策并管理存貨，在沒有出貨前供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán),；供應(yīng)商不在用戶所在地,，但是定期派人用戶執(zhí)行存貨決策、管理存貨,，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán),。廣州服裝供應(yīng)鏈成本是多少供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行客戶關(guān)系管理，以提高客戶滿意度和忠誠度,。

根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定,、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)。（2）動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對(duì)頻繁變化,、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高,。根據(jù)容量需求不同劃分（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合,，包括供應(yīng)商,、制造商、運(yùn)輸商、分銷商,、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加,、庫存增加,、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài),。

供應(yīng)鏈管理對(duì)提高物流的整體效率具有重要作用，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,，可以對(duì)商品的整個(gè)流通過程進(jìn)行多方面優(yōu)化,，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達(dá)到需方手里,，極大的提高物流的整體效率,，使物流的快速性得到凸顯。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中,，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo),。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來看，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后,，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此,，我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識(shí),。如果有需要，歡迎聯(lián)系,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈安全,，如保障產(chǎn)品質(zhì)量、防范惡意攻擊等,，保障供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性,。

供應(yīng)鏈（Supplychain）是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個(gè)鏈條,。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)枪I(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈,，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,，將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應(yīng)鏈整體化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),，成為無縫連接的一體化過程,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行社會(huì)責(zé)任管理，以履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和建立良好企業(yè)形象,。深圳生鮮供應(yīng)鏈流程

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈知識(shí)管理,，如共享供應(yīng)鏈知識(shí)、建立知識(shí)庫等,，提高供應(yīng)鏈知識(shí)管理水平和效率,。珠海供應(yīng)鏈流程

供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用，從社會(huì)發(fā)展來看,，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展,，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),。基于這一現(xiàn)實(shí)需要,，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響,，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段,。珠海供應(yīng)鏈流程

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