在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上,，我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，也曾稱東方戰(zhàn)略框架,。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略四大部分組成,。（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)未來要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo),？（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點(diǎn),？要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些客戶,、哪些區(qū)域,、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展,？（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力,？需要在技術(shù)研發(fā)、市場營銷,、生產(chǎn)制造,、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略與措施以支持企業(yè)愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,，鼓舞企業(yè)全體員工斗志,，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。四川傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何策劃,？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出,，少挫折,、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶,，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識(shí),，但知識(shí)本身并不是智慧,。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多人都有“空城計(jì)”知識(shí),，但沒有諸葛亮那樣的智慧,，先知為智。智慧是對知識(shí)的靈活運(yùn)用,，也是對信息的機(jī)敏反應(yīng),。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性,、長期性發(fā)展靠大智慧,。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但如何借鑒還要靠智慧,。杭州物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢單位企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能通過集中資源優(yōu)勢,，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展,。

企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進(jìn)行謀略,，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性,、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長期性,，三是基本性,，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的,，長期性是相對于短期性而言的,，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃的靈魂與要領(lǐng),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱,，綱舉目張,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟如下：第1步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策與任務(wù),?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo),。第二步：分析企業(yè)資源,。應(yīng)對資源的有利方面與不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)與財(cái)務(wù)方面的資源,，也要重視人力的資源,，尤其是人的能力與技術(shù)。第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力,。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,；二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,，分析其本身的長處與短處,。第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研與市場的調(diào)研,。第五步：評價(jià)與選擇進(jìn)入市場的報(bào)告,。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者,、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助與合作。第六步：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。其內(nèi)容有形勢分析,，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排,、財(cái)政預(yù)算等,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)指明方向和目標(biāo)。

良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)有哪些,？一個(gè)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：（1）目標(biāo)明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的,，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮與鼓舞,。目標(biāo)要先進(jìn),，但經(jīng)過努力可以達(dá)到，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定與簡練的,。（2）可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的,，明確的與可執(zhí)行的,，它應(yīng)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)В垢骷夘I(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,，執(zhí)行它,，并使自己的戰(zhàn)略與它保持一致。（3）組織人事落實(shí)——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行,，它才能實(shí)現(xiàn)。因而,，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級級落實(shí),，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向與約束的形式告訴下級,，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級,，這樣一級級的細(xì)化,，做到深入人心，人人皆知,，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：全局性。北京大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手。四川傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展的有效保障,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定,，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變,。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位,，有的需要重新整合資源,，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施?？墒?，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程,。想要獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的話,，領(lǐng)頭者應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。四川傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具

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