供應鏈的業(yè)務環(huán)節(jié)一般有六個：1、計劃,，有需求就有需求計劃或者訂單,，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時間,、數(shù)量,、交付方式、地點等因素,。2,、采購，有需求就有買的過程,，即采購環(huán)節(jié),，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應商,，確定質量,、價格，確定交付方式,、付款方式等等關鍵商務內(nèi)容,。3、支付,，有買賣,，即有資金的交易過程，即支付,。支付可能在生產(chǎn)前,，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。4、生產(chǎn),，包括原材料開采,、加工及再加工，包括物理組裝,、也涵蓋化學融合,，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5,、物流需求的交付,，6、驗收交付不是結束,，成功交付才是完成供應鏈的關鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),，也包括了使用方對需求物的正面評價,。更包括了供應鏈的價值追求。供應鏈管理需要進行人力資源管理,，以提高員工素質和凝聚力,。潮州電商供應鏈管理流程

供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商,、倉庫,、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等,。1,、對制造商，成本降低,、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格,、提高產(chǎn)品質量又降低庫存水平、改善時間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2、對供應商,，保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運作質量,、提高零部件生產(chǎn)質量,、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應速度,。3,、對于雙方,，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟,，使供應鏈流程低成本,、高效化。潮州供應鏈模式供應鏈管理需要考慮環(huán)境保護和社會責任,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

供應鏈是指圍繞關鍵企業(yè)，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應商,，制造商,，分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應鏈整體佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動,，成為無縫連接的一體化過程,。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調,。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈,，它開始于供應的源點,，結束于消費的終點?！币虼?，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）,、存儲（Store）,、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。

早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,，供應鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,，它所涉及的主要是物料采購、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調問題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率,。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應鏈的范圍,。這樣，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈,。供應鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)信息共享和協(xié)調,。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根,；單獨代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干、枝與干的一個個結點,，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng),。供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,。可見,，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。供應鏈管理需要進行生產(chǎn)計劃和控制管理,，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質量。佛山農(nóng)產(chǎn)品供應鏈服務公司流程

供應鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡,、庫存管理,、物流運輸、質量控制等,。潮州電商供應鏈管理流程

供應鏈根據(jù)功能性不同劃分,，（1）有效性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以低成本將原材料轉化成零部件,、半成品,、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。?）反應性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能,，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等,。（3）創(chuàng)新性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能,，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求,。如果有需要,，歡迎聯(lián)系我們公司。根據(jù)供應鏈中企業(yè)地位不同劃分：（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位,，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力,，通常稱該企業(yè)為關鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,，對供應鏈的重要程度相同,。潮州電商供應鏈管理流程

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