早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件,，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過(guò)程,。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程,，它所涉及的主要是物料采購(gòu),、庫(kù)存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營(yíng)效率,。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化,，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈,。供應(yīng)鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng),，以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào),。深圳電商供應(yīng)鏈公司流程

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái),，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓茐娜祟愘囈陨娴纳鷳B(tài)環(huán)境,。同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價(jià)值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念,。肇慶物流供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理,，如制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等,，提高供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,。

供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商,、倉(cāng)庫(kù),、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1、對(duì)制造商,，成本降低,、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫(kù)存水平,、改善時(shí)間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性。2,、對(duì)供應(yīng)商,，保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、對(duì)用戶需求更好地理解,、提高運(yùn)作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度,。3、對(duì)于雙方,，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本,、高效化,。

推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈：推動(dòng)式（供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端是以預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)和供應(yīng)）和拉動(dòng)式（以客戶需求驅(qū)動(dòng)）。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制：1.合作機(jī)制（體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用,?；跁r(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理）；2.決策機(jī)制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式）,；3.激勵(lì)機(jī)制,；4.自律機(jī)制；5.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,；6.信任機(jī)制基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型：“X”模型,，將供應(yīng)、生產(chǎn),、分銷有機(jī)結(jié)合,，考慮產(chǎn)品與制造設(shè)計(jì)工作和供應(yīng)商、分銷商甚至顧客,。實(shí)現(xiàn)信息共享和集成,。集成化供應(yīng)鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο蟮倪^(guò)程控制組成控制回路（作業(yè)回路）,；由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個(gè)回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各種相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路（性能評(píng)價(jià)回路）,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量,，如提供售后服務(wù),、滿足客戶需求等,，提高供應(yīng)鏈服務(wù)和客戶滿意度。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,、將供應(yīng)商,，制造商，分銷商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度,，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體佳化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！泵绹?guó)的史蒂文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),?！币虼耍?yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃（Plan）,、獲得（Obtain）,、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。供應(yīng)鏈管理需要考慮環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任,，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。珠海供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行質(zhì)量管理,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。深圳電商供應(yīng)鏈公司流程

眾所周知,，供應(yīng)鏈管理是大多數(shù)公司不可或缺的一部分,，對(duì)公司的成功和客戶滿意度至關(guān)重要。1.提高適應(yīng)性,，供應(yīng)鏈管理允許公司快速響應(yīng)客戶需求的變化,，從而幫助公司變得更加敏捷。它通過(guò)允許公司快速響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)條件來(lái)提高適應(yīng)性,。通過(guò)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈流程,，公司可以更容易地將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)量,。2.提供互聯(lián)互通,，供應(yīng)鏈管理使公司能夠與供應(yīng)商和客戶建立聯(lián)系，以更好地協(xié)作和共享資源,。通過(guò)這種合作,，公司可以簡(jiǎn)化流程，改善溝通,，并創(chuàng)建更高效的供應(yīng)鏈,。這可以增加利潤(rùn)和客戶滿意度。通過(guò)將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商和零售商聯(lián)系在一起，供應(yīng)鏈管理可確保每個(gè)人都朝著同一目標(biāo)努力,。3.集成流程,，整合是協(xié)調(diào)和調(diào)整供應(yīng)鏈不同部分的活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。集成本質(zhì)上意味著在供應(yīng)鏈的不同部分創(chuàng)建無(wú)縫的信息和資源流,。通過(guò)這樣做,，公司可以消除瓶頸，改善溝通和協(xié)作,，并降低成本,。供應(yīng)鏈管理集成對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗兄诖_保以協(xié)調(diào)和有效的方法來(lái)管理供應(yīng)鏈的各個(gè)組成部分,。深圳電商供應(yīng)鏈公司流程

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