培訓促績效08：成果總結可視化輸出

如何向領導證明,，做完培訓到底有什么成果,，怎么去衡量,？是每個培訓經理工作中遇到的難題之一,。解決問題的第一步是找到問題的根因,，培訓效果為什么難評估,？根因是什么,？

之所以要做好培訓效果的評估，通過數(shù)據(jù)化,、可視化的形式向領導匯報培訓所取得的成效,，塑造培訓影響力，以贏得下一次培訓的支持

那么如何做好培訓成果輸出的可視化呢,？總結的以下五個步驟給大家參考,。

1、培訓評估,。依據(jù)柯氏四級評估模型,，收集學員心態(tài)層、知識層,、行為層和績效層的改變數(shù)據(jù),。

2、結業(yè)匯報,。很多培訓常?；㈩^蛇尾，開始很隨意,，結尾草草收場,，這都是培訓不專業(yè)的表現(xiàn)。

3,、成果匯編,。每場培訓都要有成果沉淀，可以是知識手冊和案例匯編,，用于后續(xù)反復學習,，做好知識內化和傳承的打算。

4,、經驗總結,。將成功或失敗的人才培養(yǎng)項目進行復盤和總結，并編寫成相應的案例報告,。

5,、持續(xù)推動。能力的提升是一個持續(xù)的過程,，想要做好培訓就必須培養(yǎng)長期的視角,，持續(xù)幫助大家形成學習的習慣，幫助企業(yè)形成培訓的機制,。

所以在每一次項目結束之后,，我們可以養(yǎng)成多做一步的習慣，組織一些訪談,，了解學員的成長情況,，組織一些活動帶著大家持續(xù)學習和復盤。高層客戶公關技巧：4. 課程從客戶經營的角度入手,，幫助銷售人員具備長期經營高層客戶關系的能力,。江蘇企業(yè)內訓營銷培訓

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓服務

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓服務公司，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質量的培訓服務,。

我們的人資行政相關培訓,，包括薪酬福利、人事管理,、招聘面試,、勞動法律等方面的培訓課程。

我們的服務優(yōu)勢：

1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團隊,，他們都是在人資行政領域有多年經驗的**,，能夠為學員提供*的培訓服務。

2.豐富的課程內容：我們的課程內容涵蓋了人資行政領域的各個方面,，能夠滿足不同學員的需求,，讓學員能夠掌握人資行政相關知識。

3.靈活的培訓方式：我們的培訓方式靈活多樣，包括線上直播,、線下面授,、企業(yè)內訓等多種形式，能夠滿足不同學員的學習需求,。

我們的培訓服務適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者,，包括人事部門負責人、薪酬福利專員,、招聘面試官,、勞動法律顧問等。無論您是初入職場的新人,，還是有多年從業(yè)經驗的老手,，

我們都能夠為您提供**適合的培訓課程，讓您在職場上更加得心應手,。我們的服務宗旨是"專業(yè),、熱情、貼心,、高效",，

我們將以專業(yè)的態(tài)度、熱情的服務,、貼心的關懷,、高效的效率為您提供比較好質的培訓服務。讓我們一起攜手,，共同成長,！深圳本地企業(yè)內訓排行榜現(xiàn)場主管如何處理員工矛盾：如何識別問題員工；不同員工的管理方法,；激勵員工的方法,；矛盾解決的四步法。

領導力課程推薦3：打造團隊高效會議

一,、課程背景管理者面對會議中的工作部署,，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新,？

管理者在會議中部署目標的時候,，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題,，讓對方自己主動承責,？

管理者在會后任務執(zhí)行管理的過程中，是過分的只求以關注事務解決的"單贏"策略還是選擇以事務解決和員工成長的"雙贏"策略呢,。

本課程設計的出發(fā)點：

1,、聚焦首要目標，建立組織的協(xié)調性與專注性；

2,、提高個人責任意識,，是解決所有問題的焦點

3、培養(yǎng)理想的團隊成員,，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作,；

4、激發(fā)成員的潛能,，預見方可遇見。

二,、課程收益

1,、提升管理者在會議工作中的創(chuàng)建、傳達與強化明確性的能力,；

2,、拓寬管理思維，增強管理者在會議工作任務分配上的新方法,；

3,、掌握贏得信任的溝通模式，有效激發(fā)與提升成員的信心與責任,；

4,、為會議增效，提升團隊凝聚力,，促進組織績效提升,。

三、課程特點：

1,、引導促動,，教練激發(fā)，實戰(zhàn)演練

2,、先進的行動學習工具理念的應用

3,、群策群力，在崗轉化率高

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領導力培訓一站式服務,，如果你們想做落地的領導力培訓,，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！

打造高效管理團隊,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓生培訓

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團隊的素質和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,。然而,，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經驗和專業(yè)知識,，往往難以勝任管理崗位,。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓生訓練營,，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊,。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識,、實踐技能,、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經驗豐富的高管組成,，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持,。

通過我們的管理培訓生訓練營，許多企業(yè)已經成功打造了高效管理團隊,，提升了企業(yè)的競爭力和管理效率,。同時，許多管理培訓生也在我們的培訓中獲得了實踐經驗和專業(yè)知識,，成為了企業(yè)管理團隊中的中堅力量,。我們相信，通過我們的努力和支持,，更多的企業(yè)和管理培訓生將會獲得成功和成長,。 人力資源管理基礎實務課程：本課程從技能和方法上幫助您提升 HR 管理的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)提供有價值的 HR 管理,。

做好一場企業(yè)內訓,，需要注意哪些事項？

企業(yè)內訓是一種針對企業(yè)員工進行的培訓活動,，目的是為了幫助員工提升工作技能,、知識和態(tài)度，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭,。

以下是做好一場企業(yè)內訓需要注意的事項：

明確內訓的目的和受眾：在開始內訓前,，需要明確內訓的目的和受眾，即參加內訓的員工類型和層級,，以及他們希望通過內訓獲得什么樣的價值,。

合適的內訓課程：根據(jù)受眾和目的，設計合適的內訓課程,，包括教學案例,、研討會、實踐操作等形,。

合適的內訓師：選擇經驗豐富,、專業(yè)素質高的內訓師進行授課,，以確保內訓的質量和效果。

良好的學習環(huán)境：為參加內訓的員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)景,。

內容互動和實踐性強：內訓應組織互動和實踐性強的活動,，如小組討論、角色扮演,、模擬演練等,，以增強學習的趣味性和實用性。

評估和反饋：內訓結束后,，需要對學員的表現(xiàn)進行評估和反饋,，以便調整和改進內訓計劃，并為未來的內訓提供參考,。

持續(xù)跟進：除了內訓本身,，還需要持續(xù)跟進和支持參加內訓的員工，如提供職業(yè)發(fā)展機會,。

總之，做好一場企業(yè)內訓需要從目的,、受眾,、課程設計、師資選擇,、學習環(huán)境,、互動和實踐性活動、評估和反饋等方面入手,，考慮和規(guī)劃,，以提高內訓的質量和效果。 TWI**主管管理技能-JR：用人技能預防和解決工作態(tài)度不佳,、員工流失率增多的問題能起到積極有效的作用,。常州公司企業(yè)內訓收費標準

故事的力量?：需要鼓舞影響說服聽眾的人，學習故事的力量來領導下屬,，影響客戶,，激發(fā)行動。江蘇企業(yè)內訓營銷培訓

業(yè)務思維6：業(yè)務復盤八步法

曾經在服務一家企業(yè)的過程當中,，深刻意識到了復盤的重要性,。

當時這家企業(yè)盈利迅速，擴張得很快,，許多管理層和員工的能力跟不上,，老板想到請外部機構做咨詢，希望改變內部混亂的狀態(tài),。如果不把成功的因素清晰化,，那么接下來就是業(yè)績瓶頸,，很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪。

因此對于個人及企業(yè)來說,，養(yǎng)成復盤的思維和習慣,，都至關重要，這樣將極大地幫助業(yè)務穩(wěn)定持續(xù)的成功,。其實就是做好以下八個步驟,，養(yǎng)成好的習慣，復盤每一成功或失敗的經歷：

1,、回顧目標,，即當時業(yè)務團隊設定的目標是什么。

2,、結果對比,，即將預期結果和實際結果進行對比，看哪些地方有缺失,。

3,、敘述過程，即回顧實現(xiàn)業(yè)務的過程,，分別做了哪些工作,？

4、自我剖析,，即回顧業(yè)務目標,、策略、執(zhí)行分別有哪些做得好或不好的地方,？

5,、眾人設問，即重來一遍,，我們要做出哪些改進,？

6、總結規(guī)律,，即這次經歷,，我們成功或失敗的原因是什么？有哪些成功方法傳承,？有哪些地方要改進,？

7、案例作證,，即將整個業(yè)務過程寫成案例,，還原實踐過程中的S（情境）、T（目標）,、A（行動）,、T（結果）,。

8、復盤歸檔,，即做成文檔,、圖片、視頻等歸檔,。

業(yè)務思維就是一個需要盡早入門,，持續(xù)修煉的事情。江蘇企業(yè)內訓營銷培訓

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