根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能,，即以低的成本將原材料轉化成零部件、半成品,、產品,，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。?）反應性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場,，對未預知的需求做出快速反應等,。（3）創(chuàng)新性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導,，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求,。根據(jù)供應鏈中企業(yè)地位不同劃分,，（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力,，通常稱該企業(yè)為關鍵企業(yè)或主導企業(yè),。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同,。供應鏈管理需要進行倉儲管理,，以實現(xiàn)庫存控制和物流協(xié)調。茂名生鮮供應鏈模式

供應鏈管理是圍繞把供應商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等,。1,、對制造商，成本降低,、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格,、提高產品質量又降低庫存水平、改善時間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2、對供應商,，保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運作質量,、提高零部件生產質量,、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度,。3,、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作,，易時除流程的多余步驟,，使供應鏈流程低成本、高效化,。珠海生鮮供應鏈管理公司供應鏈管理的目標是實現(xiàn)供應鏈的高效運轉,，以滿足客戶需求，提高企業(yè)競爭力,。

基于對產業(yè)供應鏈深度理解,，依托數(shù)字化管理能力,，多方面將供應鏈與三大流進行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作,，以確保產品能夠在低成本,、高效率和高質量的情況下被傳遞到客戶手中。供應鏈關鍵環(huán)節(jié)：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售（訂單）-->交付（運輸,、配送,、園區(qū)）-->服務（售前、售后,、金融）各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行串聯(lián),。供應鏈的每一個環(huán)節(jié)具體怎么展開？怎么監(jiān)控各個環(huán)節(jié)工作的效果,？以及各個環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產生效果,？這就需要我們了解每一個環(huán)節(jié),，對其中的人、事,、物有一個充分的了解,。

供應鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用，通過加強供應鏈管理,，可以對商品的整個流通過程進行多方面優(yōu)化,，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時間達到需方手里,，極大的提高物流的整體效率,，使物流的快速性得到凸顯。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中,，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標,。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來看，應用了供應鏈管理理論以后,，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高,。為此，我們應對供應鏈管理的作用有多方面正確的認識,。供應鏈管理需要進行創(chuàng)新管理,，以推動企業(yè)發(fā)展和提高競爭力。

眾所周知,，供應鏈管理是大多數(shù)公司不可或缺的一部分,，對公司的成功和客戶滿意度至關重要。1.提高適應性,，供應鏈管理允許公司快速響應客戶需求的變化,，從而幫助公司變得更加敏捷,。它通過允許公司快速響應不斷變化的市場條件來提高適應性。通過簡化供應鏈流程,，公司可以更容易地將新產品推向市場,，并根據(jù)需求調整產量。2.提供互聯(lián)互通,，供應鏈管理使公司能夠與供應商和客戶建立聯(lián)系,，以更好地協(xié)作和共享資源。通過這種合作,，公司可以簡化流程,，改善溝通，并創(chuàng)建更高效的供應鏈,。這可以增加利潤和客戶滿意度,。通過將供應商、制造商,、分銷商和零售商聯(lián)系在一起,，供應鏈管理可確保每個人都朝著同一目標努力。3.集成流程,，整合是協(xié)調和調整供應鏈不同部分的活動以實現(xiàn)效率和規(guī)模經濟的過程,。集成本質上意味著在供應鏈的不同部分創(chuàng)建無縫的信息和資源流。通過這樣做,，公司可以消除瓶頸,，改善溝通和協(xié)作，并降低成本,。供應鏈管理集成對公司來說非常重要,，因為它有助于確保以協(xié)調和有效的方法來管理供應鏈的各個組成部分。供應鏈管理需要考慮供應鏈質量管理,，如建立質量管理體系,、提高產品質量等，提高供應鏈質量管理水平和效率,。江門物流供應鏈方案

供應鏈管理需要進行信息安全管理,，以保護企業(yè)信息資產和客戶隱私。茂名生鮮供應鏈模式

供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想,；2.非關鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務伙伴,，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關系；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭,；4.以顧客滿意度作為目標的服務化管理,；5.供應鏈管理追求物流、信息流,、資金流,、工作流和組織流的集成,；6.借助信息技術實現(xiàn)目標管理是基礎條件；7.更加關注物流企業(yè)的合作,。有效用戶響應：不斷降低供應鏈的成本,，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應?？焖夙憫簶O大限度地減少從原材料到銷售的運行時間和庫存數(shù),，以提高對于用戶的快速響應。延遲技術：把產品定型的位置與時間盡量靠近用戶,，以便顧客化,。供應鏈的建模技術：信息系統(tǒng)模型、經濟運行模型,、功能結構模型,。供應鏈企業(yè)間的合作關系研究；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關系,，五個評價指標是柔性,、集成、協(xié)調,、簡潔、穩(wěn)定,。柔性和柔性度量的三維指標：范圍,、費用、時間,。供應鏈績效評價：資源指標（成本,、資源回收）、輸出指標（產出與用戶服務）,、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）,。供應鏈運作的協(xié)調與協(xié)同合作：關鍵機制是競爭-合作-協(xié)調（成功與否的關鍵）。茂名生鮮供應鏈模式

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