集成化供應(yīng)鏈管理思想（VMI思想-聯(lián)合庫存管理思想）:打破傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，把供需雙方和管理捆綁在一起,，由供方實施對庫存的具體管理,。體現(xiàn)原則：合作性原則,；互惠原則（雙方成本較低）；框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）；總體優(yōu)化原則。好處：降低供應(yīng)鏈的庫存水平,，降低成本；使用戶獲得高水平的服務(wù),；建立供應(yīng)商與零售商的合作框架,；組織結(jié)構(gòu)的變革。運(yùn)作方式：供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的管理軟件進(jìn)行和決策,，用戶也可以使用該軟件執(zhí)行存貨決策或了解存貨狀態(tài),；供應(yīng)商在用戶所在地，用戶執(zhí)行決策并管理存貨,，但是存貨所有權(quán)歸用戶所有；供應(yīng)商在用戶所在地,，用戶執(zhí)行存貨決策并管理存貨,，在沒有出貨前供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)；供應(yīng)商不在用戶所在地,，但是定期派人用戶執(zhí)行存貨決策,、管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán),。國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好,？佛山物流供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產(chǎn)品流、信息流,、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始,，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,。3-它將供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商,，直到終端消費(fèi)者，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流,、信息流,、資金流和物流的集成管理，以達(dá)到供應(yīng)鏈價值的大化,。一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括：供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商,，以及消費(fèi)者。從比較正式的角度看,，作為物流,、商流、信息流,、資金流的關(guān)鍵控制,，供應(yīng)鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。從采購原材料開始,、到制成中間產(chǎn)品,、部署銷售網(wǎng)絡(luò)、以及把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的整個流程,，同時構(gòu)造出供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。佛山供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧喜少彽疆a(chǎn)品銷售的整個流程，包括生產(chǎn),、運(yùn)輸,、倉儲、銷售等環(huán)節(jié),。

供應(yīng)鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（市場需求是否穩(wěn)定,、單一）；平衡的和不平衡的供應(yīng)鏈（供需是否平衡,、各職能運(yùn)作是否平衡）,；效率型供應(yīng)鏈（物料轉(zhuǎn)換功能，需求可以預(yù)測,，成本低）和響應(yīng)型供應(yīng)鏈（快速響應(yīng),，需求不可預(yù)測）；敏捷型供應(yīng)鏈（如何處理供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨蟛环€(wěn)定性的運(yùn)作問題,，供需不穩(wěn)定）,；風(fēng)險歸避型供應(yīng)鏈（適用于那種供應(yīng)不確定性高，需求不確定性低的市場環(huán)境）。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性,、復(fù)雜性,、動態(tài)性、用戶需求響應(yīng)性,、交叉性.

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門,、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商,、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程,。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù),、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈智能化,，如采用人工智能,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的智能化水平和效率,。

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時,，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大,，到達(dá)源頭供應(yīng)商時,，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因：1,、需求預(yù)測修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,，即需求放大；2,、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動,；3、價格波動：反映了一種商業(yè)行為,，它是由于一些促銷手段造成的,，如價格折扣、數(shù)量折扣,、贈票等,；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當(dāng)需求大于供應(yīng)時,，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求,，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享,；2.科學(xué)確定定價決策；3.提高運(yùn)營管理水平,，縮短提前期,；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量,，如提供售后服務(wù)、滿足客戶需求等,，提高供應(yīng)鏈服務(wù)和客戶滿意度,。潮州國際供應(yīng)鏈模式有哪些

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，如建立長期合作關(guān)系,、共同發(fā)展等,，提高供應(yīng)鏈合作伙伴的忠誠度。佛山物流供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈管理對促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用：從社會發(fā)展來看,，電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平，實現(xiàn)快速健康發(fā)展,，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),?；谶@一現(xiàn)實需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此,，我們應(yīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段,。佛山物流供應(yīng)鏈公司

本文來自北京魯江佳美裝飾設(shè)計有限公司：http://taijipai.com/Article/65a56799367.html