供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：涉及五個領(lǐng)域：需求,、計劃,、物流、供應(yīng)和逆向物流,。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),，以各種技術(shù)為支持,，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng),、生產(chǎn),、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實(shí)施的,。21世紀(jì)全球市場競爭的特點(diǎn)：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短,；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加；3.對縮短交貨期的要求越來越高,；4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高,。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；2.承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險,；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動,；4.在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行倉儲管理,，以實(shí)現(xiàn)庫存控制和物流協(xié)調(diào)。潮州電商供應(yīng)鏈公司流程

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；單獨(dú)代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干,、枝與干的一個個結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。廣州國際供應(yīng)鏈公司流程供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場變化和客戶需求,。

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,，它所涉及的主要是物料采購、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率,。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運(yùn)動過程的增值鏈,。

推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈：推動式（供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端是以預(yù)測驅(qū)動的生產(chǎn)和供應(yīng)）和拉動式（以客戶需求驅(qū)動）。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制：1.合作機(jī)制（體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用,?；跁r間的競爭和價值鏈及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應(yīng)鏈管理）；2.決策機(jī)制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式）,；3.激勵機(jī)制,；4.自律機(jī)制；5.風(fēng)險機(jī)制,；6.信任機(jī)制基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型：“X”模型,，將供應(yīng)、生產(chǎn),、分銷有機(jī)結(jié)合,，考慮產(chǎn)品與制造設(shè)計工作和供應(yīng)商、分銷商甚至顧客,。實(shí)現(xiàn)信息共享和集成,。集成化供應(yīng)鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο蟮倪^程控制組成控制回路（作業(yè)回路）,；由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各種相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng),，如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等,，提高供應(yīng)鏈管理水平,。

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,，使訂貨量逐級放大，到達(dá)源頭供應(yīng)商時,，其獲得的需求信息和市場上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大。原因：1,、需求預(yù)測修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,，即需求放大；2,、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動,；3、價格波動：反映了一種商業(yè)行為,，它是由于一些促銷手段造成的,，如價格折扣、數(shù)量折扣,、贈票等,；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當(dāng)需求大于供應(yīng)時,，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求,，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享,；2.科學(xué)確定定價決策；3.提高運(yùn)營管理水平,，縮短提前期,；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈知識管理,，如共享供應(yīng)鏈知識,、建立知識庫等，提高供應(yīng)鏈知識管理水平和效率,。生鮮供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡,、庫存管理、物流運(yùn)輸,、質(zhì)量控制等,。潮州電商供應(yīng)鏈公司流程

供應(yīng)鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（市場需求是否穩(wěn)定、單一）,；平衡的和不平衡的供應(yīng)鏈（供需是否平衡,、各職能運(yùn)作是否平衡）；效率型供應(yīng)鏈（物料轉(zhuǎn)換功能,，需求可以預(yù)測,，成本低）和響應(yīng)型供應(yīng)鏈（快速響應(yīng)，需求不可預(yù)測）,；敏捷型供應(yīng)鏈（如何處理供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨蟛环€(wěn)定性的運(yùn)作問題,，供需不穩(wěn)定）；風(fēng)險歸避型供應(yīng)鏈（適用于那種供應(yīng)不確定性高,，需求不確定性低的市場環(huán)境）,。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性、復(fù)雜性,、動態(tài)性,、用戶需求響應(yīng)性、交叉性.潮州電商供應(yīng)鏈公司流程

本文來自北京魯江佳美裝飾設(shè)計有限公司：http://taijipai.com/Article/53a63499312.html