供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),。”因此,，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃（Plan）,、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）,、分銷（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理,，如制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等，提高供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理水平和競爭力,。湛江一站式供應(yīng)鏈管理公司流程

供應(yīng)鏈管理對(duì)提高物流的整體效率具有重要作用,，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以對(duì)商品的整個(gè)流通過程進(jìn)行多方面優(yōu)化,，可以縮短商品的流通路徑,，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達(dá)到需方手里，極大的提高物流的整體效率,，使物流的快速性得到凸顯,。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo),。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來看,，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高,。為此,，我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識(shí)。物流供應(yīng)鏈模式有哪些供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧喜少彽疆a(chǎn)品銷售的整個(gè)流程,，包括生產(chǎn),、運(yùn)輸、倉儲(chǔ),、銷售等環(huán)節(jié),。

供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化，在單獨(dú)決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象,。如果下游企業(yè)的定價(jià)過高,，必然會(huì)造成市場需求的萎縮，導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體收益下降,。原因：企業(yè)個(gè)體利益大化的目標(biāo)和整體利益大化的目標(biāo)不一致,。沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。影響：如果不能很好解決,，供應(yīng)鏈管理的績效水平會(huì)大打折扣,，進(jìn)而影響人們實(shí)施供應(yīng)鏈管理的信心。方法：供應(yīng)契約（回購契約,、收入共享契約,、數(shù)量折扣契約、小購買數(shù)量契約,、數(shù)量柔性契約；質(zhì)量擔(dān)保契約）供應(yīng)契約的作用：1.減少長鞭效應(yīng)的影響;2,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào),，消除雙重邊際效應(yīng),；3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系,。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合；簡潔性原則,；集優(yōu)性原則,；協(xié)調(diào)性原則；動(dòng)態(tài)性原則,；創(chuàng)新性原則,；戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)或兩個(gè)以上,，單獨(dú)的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)直接,、長期的合作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問題,，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,。作用：降低供應(yīng)鏈總成本，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,，提升信息共享水平,，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運(yùn)作上的一致性,，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高,。意義：對(duì)于制造商而言,，可以降低合同成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定,、有競爭力的價(jià)格,；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平；改善時(shí)間管理,；縮短交貨提前期和提高可靠性,；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度,；強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,。對(duì)于供應(yīng)商，保證穩(wěn)定的客戶,，實(shí)現(xiàn)共同期望和目標(biāo),；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益,。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成,。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以提高效率,、降低成本,、提高客戶滿意度。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；單獨(dú)代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長起來,，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,。肇慶電商供應(yīng)鏈模式有哪些

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行采購管理，以實(shí)現(xiàn)采購成本控制和供應(yīng)穩(wěn)定,。湛江一站式供應(yīng)鏈管理公司流程

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商、分銷商,、零售商以及消費(fèi)者等成員通過與上游,、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工,、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。供應(yīng)鏈一般包括物流,、商流,、信息流、資金流四個(gè)流程,。供應(yīng)鏈主要具有以下特征：復(fù)雜性,、動(dòng)態(tài)性、響應(yīng)性,、交叉性一般來說,，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè),。廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè),。物流企業(yè)即上述企業(yè)之外專門提供物流服務(wù)的企業(yè),。其中批發(fā)、零售,、物流業(yè)也可以統(tǒng)稱為流通業(yè),。湛江一站式供應(yīng)鏈管理公司流程

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