根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件,、半成品,、產(chǎn)品,，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取＃?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能,，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng),，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能,，即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo),，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分,，（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè),。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,，對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度相同。供應(yīng)鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系,，以實(shí)現(xiàn)共贏.肇慶電商供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用,，從社會(huì)發(fā)展來看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此,，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段,。江門全球供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行客戶關(guān)系管理,，以提高客戶滿意度和忠誠度。

供應(yīng)鏈管理對(duì)提高物流的整體效率具有重要作用，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,，可以對(duì)商品的整個(gè)流通過程進(jìn)行多方面優(yōu)化,，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達(dá)到需方手里,，極大的提高物流的整體效率,，使物流的快速性得到凸顯。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中,，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo),。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來看，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后,，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高,。為此，我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識(shí),。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；單獨(dú)代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來,，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,。

供應(yīng)鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想,；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系；3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng),；4.以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理,；5.供應(yīng)鏈管理追求物流、信息流,、資金流,、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是基礎(chǔ)條件,；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作,。有效用戶響應(yīng)：不斷降低供應(yīng)鏈的成本，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應(yīng),?？焖夙憫?yīng)：極大限度地減少從原材料到銷售的運(yùn)行時(shí)間和庫存數(shù)，以提高對(duì)于用戶的快速響應(yīng),。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶,，以便顧客化。供應(yīng)鏈的建模技術(shù)：信息系統(tǒng)模型,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型,、功能結(jié)構(gòu)模型。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究,；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是柔性、集成,、協(xié)調(diào),、簡(jiǎn)潔、穩(wěn)定,。柔性和柔性度量的三維指標(biāo)：范圍,、費(fèi)用、時(shí)間,。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)：資源指標(biāo)（成本,、資源回收）、輸出指標(biāo)（產(chǎn)出與用戶服務(wù)）,、柔性指標(biāo)（供應(yīng)鏈對(duì)變化的響應(yīng)性）,。供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關(guān)鍵機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關(guān)鍵）。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈安全,，如保障產(chǎn)品質(zhì)量,、防范惡意攻擊等，保障供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性,。廣州國際供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性,，如快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性,。肇慶電商供應(yīng)鏈公司

高效的供應(yīng)鏈可以幫助改善溝通,，因?yàn)樗梢詭椭靖行У貐f(xié)調(diào)其活動(dòng)。通過對(duì)材料如何流經(jīng)供應(yīng)鏈制定明確的計(jì)劃,，公司可以避免任何可能影響溝通的中斷,。此外，使用技術(shù)跟蹤貨物和監(jiān)控庫存水平可以幫助確保材料在需要時(shí)可用,，并確保產(chǎn)品按時(shí)交付,。總體而言,，有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有助于公司所有成員之間更好的溝通,。供應(yīng)鏈管理不單單是將產(chǎn)品從A點(diǎn)送到B點(diǎn)。這也是為了在此過程中提供上好的客戶服務(wù),。通過了解和管理供應(yīng)鏈中的各個(gè)步驟,，公司可以確保他們的客戶始終對(duì)他們收到的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意。肇慶電商供應(yīng)鏈公司

本文來自北京魯江佳美裝飾設(shè)計(jì)有限公司：http://taijipai.com/Article/45a65399301.html