縱觀我國學(xué)者對財(cái)務(wù)外包研究的現(xiàn)狀,，目前還沒有對財(cái)務(wù)外包的定義達(dá)成共識,，即沒有統(tǒng)一的學(xué)術(shù)定義,。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義,，財(cái)務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下,，將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式,，即將企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的非重點(diǎn)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)服務(wù)商,，使自身專注于企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的目的,。它是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特征，是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式,，更是企業(yè)培育和提升重點(diǎn)競爭力的戰(zhàn)略手段,。由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng),，仍認(rèn)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)重點(diǎn)的機(jī)密,，財(cái)務(wù)活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密,，除按國家有關(guān)規(guī)定公開必要的財(cái)務(wù)信息以外,，其他的財(cái)務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣,，很多中小企業(yè)會拒絕實(shí)施財(cái)務(wù)外包,。此外，因財(cái)務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長,，同時,，財(cái)務(wù)外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此,，財(cái)務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動,，與中小企業(yè)關(guān)系不大。財(cái)務(wù)外包能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平,、降低成本,、提高效益。涇源怎樣財(cái)務(wù)外包客服電話

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,。企業(yè)要在競爭中求生存，必須要提高自身的主要競爭力并專注于自身的主要業(yè)務(wù),。因此,，財(cái)務(wù)外包也像其他外包業(yè)務(wù)一樣應(yīng)運(yùn)而生。同時,，財(cái)務(wù)外包也是財(cái)務(wù)專業(yè)化的必然結(jié)果,，是企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)萬科公司在實(shí)施它的“減法計(jì)劃”時,，董事長王石一直希望把萬科做成除了品牌與設(shè)計(jì)之外,，將其余全部業(yè)務(wù)外包出去，甚至包括財(cái)務(wù)管理,，這說明了國內(nèi)對財(cái)務(wù)外包的認(rèn)識正在逐步發(fā)展,。財(cái)務(wù)外包不是大企業(yè)獨(dú)享的，對中小企業(yè)來說它也具有十分重要的價值,。所以,，實(shí)施財(cái)務(wù)外包，將會使中小企業(yè)更能專注并突出自己的主要業(yè)務(wù),。但是,，從目前我國部分中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包失敗的案例來看,，中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包不能是盲目的，只有認(rèn)清形勢,，認(rèn)識問題,，并探索出相應(yīng)的對策，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的作用,。大武口區(qū)信息財(cái)務(wù)外包什么價格財(cái)務(wù)外包能進(jìn)行成本控制,，提升企業(yè)的成本控制水平。

一些企業(yè)由于對稅法具體要求不了解,，可能出現(xiàn)非主觀性的偷漏稅行為或多交稅款的情況,，又或者因未在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)而遭受處罰。然而,，企業(yè)在日常經(jīng)營中往往難以擁有精通稅法和稅收相關(guān)法規(guī)的專業(yè)人員,。因此，企業(yè)可以考慮將與納稅相關(guān)的財(cái)務(wù)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)處理,。目前,，國外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交易前通常會咨詢稅務(wù)顧問的意見，并經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查分析,，以便合理避稅,、減輕稅收負(fù)擔(dān)并降低成本。對于財(cái)務(wù)報(bào)告的編制,，企業(yè)聘用的專職或兼職財(cái)務(wù)人員流動性大,，其職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平難以衡量。甚至至今仍有部分企業(yè)的會計(jì)無法編制現(xiàn)金流量表,，這顯然難以適應(yīng)企業(yè)會計(jì)制度的發(fā)展。為了滿足主管部門,、市場監(jiān)管部門以及利益關(guān)系人的要求,，符合會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)可以選擇由專業(yè)的會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助編制財(cái)務(wù)報(bào)告,。應(yīng)收賬款管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)舉足輕重的地位,。若出現(xiàn)大量資金拖欠，可能會導(dǎo)致企業(yè)資金緊張,、壞賬損失等一系列不良后果,。同時，應(yīng)收賬款的核算,、分析及管理需要投入大量時間和人力,。因此，企業(yè)可以考慮將應(yīng)收賬款的管理外包給專業(yè)機(jī)構(gòu),，以降低風(fēng)險(xiǎn)并提高效率,。

1、觀念落后，顧慮重重由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的,，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯,，而且觀念比較傳統(tǒng)，仍認(rèn)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)重要的機(jī)密,，財(cái)務(wù)活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié),，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關(guān)規(guī)定公開必要的財(cái)務(wù)信息以外,，其他的財(cái)務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉,。這樣，很多中小企業(yè)會拒絕實(shí)施財(cái)務(wù)外包,。此外,，因財(cái)務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長，同時,，財(cái)務(wù)外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè),，因此，財(cái)務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動,，與中小企業(yè)關(guān)系不大,。2、合作前缺少對外包服務(wù)商的有效認(rèn)識許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包失敗的部分原因是因?yàn)閷ν獍?wù)商事先的“摸底”不夠,。通常對外包服務(wù)商的考核指標(biāo)可以分為專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)管理能力、行為管理能力,、社會關(guān)系,、服務(wù)創(chuàng)新能力、流程改進(jìn)能力,、客戶開發(fā)能力等等,。其中，外包服務(wù)商的技術(shù)知識以及業(yè)務(wù)管理能力顯得尤為重要,。試想,，如果一個中小企業(yè)把它的財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)交給一個專業(yè)水平很低、又不懂得如何進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)管理的服務(wù)商去做,，根本無法收到預(yù)期的效果,，更談不上提高企業(yè)的核心競爭力?？梢?。

財(cái)務(wù)外包能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢工作，提高財(cái)務(wù)管理水平,。

縱觀我國學(xué)者對財(cái)務(wù)外包研究的現(xiàn)狀,，目前還沒有對財(cái)務(wù)外包的定義達(dá)成共識,，即沒有統(tǒng)一的學(xué)術(shù)定義。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義,，本文認(rèn)為,，財(cái)務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下，將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式,，即將企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的非重點(diǎn)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)服務(wù)商,，使自身專注于企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的目的,。它是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特征,，是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式，更是企業(yè)培育和提升重點(diǎn)競爭力的戰(zhàn)略手段,。由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的,，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng),，仍認(rèn)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)重點(diǎn)的機(jī)密,，財(cái)務(wù)活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密,，除按國家有關(guān)規(guī)定公開必要的財(cái)務(wù)信息以外,，其他的財(cái)務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣,，很多中小企業(yè)會拒絕實(shí)施財(cái)務(wù)外包,。此外，因財(cái)務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長,，同時,，財(cái)務(wù)外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此,，財(cái)務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動,，與中小企業(yè)關(guān)系不大。財(cái)務(wù)外包協(xié)助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。海勃灣區(qū)如何財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢

財(cái)務(wù)外包能幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。涇源怎樣財(cái)務(wù)外包客服電話

缺少對外包服務(wù)商合作前的事先調(diào)查分析與研究,，一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的失敗。3,、過分注重成本而忽視服務(wù)質(zhì)量中小企業(yè)認(rèn)可財(cái)務(wù)外包的一個重要的原因是財(cái)務(wù)外包能夠節(jié)約成本,。將部分或全部財(cái)務(wù)工作交由外部專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)去做，一是可以節(jié)約聘請財(cái)務(wù)人員的人工成本,，二是可以節(jié)約財(cái)務(wù)信息化的軟硬件建設(shè)成本,，同時,，也能夠得到更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)外包服務(wù)。但是,，正是基于對成本的考慮,，中小企業(yè)客戶往往希望以低廉的價格獲得服務(wù)，因而會盡可能低的壓低財(cái)務(wù)服務(wù)價格,。這樣,，財(cái)務(wù)外包服務(wù)商可能會為了承接財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)，會在接收低價格的同時降低財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量,，導(dǎo)致雙方都沒有達(dá)到合作,。4、缺乏靈活性財(cái)務(wù)外包活動缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和時效性較差兩個方面,。不少中小企業(yè)負(fù)責(zé)人存在一個錯誤認(rèn)識,，即認(rèn)為實(shí)行財(cái)務(wù)外包之后就可以徹底減負(fù)，財(cái)務(wù)工作直接交給服務(wù)商去做,，自己只需要看看報(bào)表上的利潤一欄就可以了,。而承擔(dān)財(cái)務(wù)外包的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的人員只是隔一段時間才去企業(yè)進(jìn)行一次相應(yīng)的服務(wù)，一定時期內(nèi)給企業(yè)反饋一次財(cái)務(wù)信息和意見,。這就使得財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)“脫節(jié)”,，發(fā)現(xiàn)和解決問題具有一定的滯后性，對財(cái)務(wù)分析工作也造成一定的阻礙,。涇源怎樣財(cái)務(wù)外包客服電話

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