供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商,、倉庫,、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1,、對制造商，成本降低,、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格,、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2、對供應(yīng)商,，保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度,。3,、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,，易時除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本,、高效化,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量，如提供售后服務(wù),、滿足客戶需求等,，提高供應(yīng)鏈服務(wù)和客戶滿意度。智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)

供應(yīng)鏈的主要活動包括：1,、商品的開發(fā)和制造·商品的規(guī)劃,、設(shè)計、商品化,；·需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃,；·商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。2、商品的配送·確保銷售途徑,，即銷售渠道的穩(wěn)定性和有效性,；·按時配送，以JIT思想進行配送管理和作業(yè),；·降低物流成本,，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的低。3,、商品的銷售和售后服務(wù)·銷售,，以適當(dāng)?shù)臓I銷組合策略，實現(xiàn)銷售,；·品種齊全,、及時的商品補充，并保持低庫存量,；·銷售的數(shù)據(jù)和銷售額的管理,，了解問題，確定活動方針,。肇慶電商供應(yīng)鏈體系供應(yīng)鏈管理需要進行社會責(zé)任管理,，以履行企業(yè)社會責(zé)任和建立良好企業(yè)形象。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商,、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈,。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成,。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù),、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。

供應(yīng)鏈如何運作,？盡管供應(yīng)鏈非常復(fù)雜,，但只需五個步驟。以下是這些步驟及其工作原理,。1,、計劃，供應(yīng)鏈管理的策略性部分,，公司需要有一個好的策略對現(xiàn)有的資源進行整合管理,，及時向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時削減成本。2,、采購,，選擇供應(yīng)商時對其進行資質(zhì)審查，與供應(yīng)商建立一套定價,、配送和付款流程,，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點靈活變通，與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合,。3,、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)周期,、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進度和反饋等環(huán)節(jié)進行控制,，降低運營成本,，縮短交貨時間、減少庫存,，通過設(shè)備的有效運用提收益性,。4、配送,，配送，部分人也稱之為“物流”,，是調(diào)整用戶的定單收據(jù),、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中,、建立商品計價系統(tǒng),、接收付款。5、退貨,，屬于供應(yīng)鏈中的問題處理部分,。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個專門的網(wǎng)絡(luò)，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助,。供應(yīng)鏈管理需要進行風(fēng)險管理,，以應(yīng)對各種不確定性因素。

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時,，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應(yīng)商時,，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因：1,、需求預(yù)測修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,，即需求放大；2,、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動,；3、價格波動：反映了一種商業(yè)行為,，它是由于一些促銷手段造成的,，如價格折扣、數(shù)量折扣,、贈票等,；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當(dāng)需求大于供應(yīng)時,，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求,，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享,；2.科學(xué)確定定價決策；3.提高運營管理水平,，縮短提前期,；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。供應(yīng)鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡,、庫存管理,、物流運輸、質(zhì)量控制等,。廣州電商供應(yīng)鏈方案

供應(yīng)鏈管理需要進行成本控制,，以提高企業(yè)盈利能力。智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)

供應(yīng)鏈根據(jù)功能性不同劃分,，（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,，即以低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品,、產(chǎn)品,，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)取＃?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能,，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能,，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導(dǎo),，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。如果有需要,，歡迎聯(lián)系我們公司,。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分：（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力,，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè),。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應(yīng)鏈的重要程度相同,。智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)

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