供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化,，在單獨(dú)決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。如果下游企業(yè)的定價(jià)過(guò)高,，必然會(huì)造成市場(chǎng)需求的萎縮,，導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體收益下降,。原因：企業(yè)個(gè)體利益大化的目標(biāo)和整體利益大化的目標(biāo)不一致。沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。影響：如果不能很好解決,，供應(yīng)鏈管理的績(jī)效水平會(huì)大打折扣,，進(jìn)而影響人們實(shí)施供應(yīng)鏈管理的信心。方法：供應(yīng)契約（回購(gòu)契約,、收入共享契約,、數(shù)量折扣契約、小購(gòu)買(mǎi)數(shù)量契約,、數(shù)量柔性契約,；質(zhì)量擔(dān)保契約）供應(yīng)契約的作用：1.減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響;2,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應(yīng),；3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，如建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,、制定應(yīng)急預(yù)案等,，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力。潮州服裝供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想,；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴,，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系；3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng),；4.以顧客滿(mǎn)意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理,；5.供應(yīng)鏈管理追求物流、信息流,、資金流,、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是基礎(chǔ)條件,；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作,。有效用戶(hù)響應(yīng)：不斷降低供應(yīng)鏈的成本，通過(guò)企業(yè)間的密切合作帶給用戶(hù)更大的利益和更有效的響應(yīng),?？焖夙憫?yīng)：極大限度地減少?gòu)脑牧系戒N(xiāo)售的運(yùn)行時(shí)間和庫(kù)存數(shù)，以提高對(duì)于用戶(hù)的快速響應(yīng),。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶(hù),，以便顧客化。供應(yīng)鏈的建模技術(shù)：信息系統(tǒng)模型,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型,、功能結(jié)構(gòu)模型。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究,；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是柔性,、集成、協(xié)調(diào),、簡(jiǎn)潔,、穩(wěn)定。柔性和柔性度量的三維指標(biāo)：范圍,、費(fèi)用,、時(shí)間,。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)：資源指標(biāo)（成本,、資源回收）、輸出指標(biāo)（產(chǎn)出與用戶(hù)服務(wù)）,、柔性指標(biāo)（供應(yīng)鏈對(duì)變化的響應(yīng)性）,。供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關(guān)鍵機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關(guān)鍵）。潮州全球供應(yīng)鏈外包公司供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),，如建立共同價(jià)值觀,、營(yíng)造良好企業(yè)文化等，提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力,。

商業(yè)領(lǐng)域,，人人都在說(shuō)供應(yīng)鏈，國(guó)際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈,，那么到底什么是供應(yīng)鏈呢,？供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿(mǎn)足關(guān)鍵企業(yè)或消費(fèi)者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù),，相關(guān)組織或個(gè)人對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開(kāi)采,、加工、生產(chǎn),、集成,、包裝、銷(xiāo)售,、運(yùn)輸”等行為,，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過(guò)程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上的行為主體，統(tǒng)稱(chēng)為供應(yīng)鏈,。而從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)：供應(yīng)鏈包含了原料供貨商,、供應(yīng)商、制造商,、倉(cāng)儲(chǔ)商,、運(yùn)輸商、分銷(xiāo)商,、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統(tǒng),。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇a(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商傳遞到客戶(hù)的一系列過(guò)程,，包括采購(gòu)、制造,、分銷(xiāo),、物流和客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且幌盗邢嗷リP(guān)聯(lián)的活動(dòng)和流程,，旨在將原材料,、零部件和成品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到客戶(hù)手中。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商,、制造商,、分銷(xiāo)商、零售商和客戶(hù),。它們通過(guò)一系列的物流,、庫(kù)存管理、采購(gòu),、生產(chǎn),、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)小化成本,、提高效率和質(zhì)量,、優(yōu)化庫(kù)存管理和運(yùn)輸?shù)仁侄危沟卯a(chǎn)品能夠快速地,、可靠地,、以低成本地被傳遞到客戶(hù)手中。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分,，尤其是在全球化和電子商務(wù)的背景下，它變得更加復(fù)雜和關(guān)鍵,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行信息安全管理,，以保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶(hù)隱私。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門(mén),、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商,、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈,。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中,，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶(hù)組成,。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內(nèi),，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù),、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程,。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù),、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。珠海智能供應(yīng)鏈成本是多少

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化,，如公開(kāi)供應(yīng)鏈信息,、建立信任機(jī)制等，提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度,。潮州服裝供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈如何運(yùn)作,？盡管供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，但只需五個(gè)步驟,。以下是這些步驟及其工作原理,。1、計(jì)劃,，供應(yīng)鏈管理的策略性部分,，公司需要有一個(gè)好的策略對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合管理，及時(shí)向客戶(hù)提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本,。2,、采購(gòu)，選擇供應(yīng)商時(shí)對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查,，與供應(yīng)商建立一套定價(jià),、配送和付款流程，并針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通,，與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合,。3、制造,，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,、生產(chǎn)周期,、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，縮短交貨時(shí)間、減少庫(kù)存,，通過(guò)設(shè)備的有效運(yùn)用提收益性,。4、配送,，配送,，部分人也稱(chēng)之為“物流”，是調(diào)整用戶(hù)的定單收據(jù),、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò),、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計(jì)價(jià)系統(tǒng),、接收付款,。5、退貨,，屬于供應(yīng)鏈中的問(wèn)題處理部分,。為客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)，并在客戶(hù)應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問(wèn)題給予支持幫助,。潮州服裝供應(yīng)鏈體系

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