根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件,、半成品,、產(chǎn)品,，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取＃?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能,，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng),，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能,，即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo),，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來(lái)滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分,，（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè),。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,，對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度相同。國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好,？推薦世雙國(guó)際貿(mào)易,！茂名全球供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門,、生產(chǎn)部門,、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商,、儲(chǔ)運(yùn)商,、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中,，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程,。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織,。江門供應(yīng)鏈服務(wù)公司供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈協(xié)同，如供應(yīng)商協(xié)同,、客戶協(xié)同等,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)同作業(yè)和共同發(fā)展。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái),，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價(jià)值鏈”,，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。

供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商,、制造商,、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1,、對(duì)制造商，成本降低,、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格,、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫(kù)存水平、改善時(shí)間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2、對(duì)供應(yīng)商,，保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求,、對(duì)用戶需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度,。3,、對(duì)于雙方，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟,，使供應(yīng)鏈流程低成本,、高效化。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性,，如快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,、靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性,。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合,；簡(jiǎn)潔性原則；集優(yōu)性原則,；協(xié)調(diào)性原則,；動(dòng)態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則,；戰(zhàn)略性原則,。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上，單獨(dú)的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益,。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)直接,、長(zhǎng)期的合作,，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,。作用：降低供應(yīng)鏈總成本,，降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平，提升信息共享水平,，改善相互之間的交流,，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運(yùn)作上的一致性，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、交貨期,、用戶滿意度和業(yè)績(jī)等方面的改善和提高。意義：對(duì)于制造商而言,，可以降低合同成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定,、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平；改善時(shí)間管理,；縮短交貨提前期和提高可靠性,；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃,；更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度；強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,。對(duì)于供應(yīng)商,，保證穩(wěn)定的客戶，實(shí)現(xiàn)共同期望和目標(biāo),；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益,。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行人力資源管理，以提高員工素質(zhì)和凝聚力,。潮州生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量,，如提供售后服務(wù)、滿足客戶需求等,，提高供應(yīng)鏈服務(wù)和客戶滿意度,。茂名全球供應(yīng)鏈體系

在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購(gòu)把東西買進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)增值,，物流配送遞交給客戶計(jì)劃作為關(guān)鍵職能,，指導(dǎo)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流等,，形成供應(yīng)鏈,，計(jì)劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)器——績(jī)效貌似執(zhí)行的結(jié)果，其實(shí)是計(jì)劃出來(lái)的供應(yīng)鏈的由來(lái),；從產(chǎn)業(yè)層面看,，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣?huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革,，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢(shì),。茂名全球供應(yīng)鏈體系

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